人，是有理想的。公司員工的理想，莫過于有良好的工作環境、和諧融洽的管理氛圍。6S借塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升產品品質，降低生產成本，推動企業文化建設，從而塑造一流的企業形象，實現共同的夢想。
為保證6S活動順利推行，讓全員確切了解6S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領，由人資中心牽頭于8月18日開展了6S管理培訓班。

培訓由人資中心謝國安主講，他首先從6S的起源、發展，為什么要推行6S講起，讓與會者尋找工作中的各種“癥狀”， 6S是現場管理的一種方法，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個工作項目，通過6S管理，為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費降到最低點。通過對6S產生的誤區及6S推行的作用、目的的講解，讓與會者深深感到6S管理的必要性、緊迫性。

通過本次培訓，與會的管理干部加深了解了6S管理，同時也表現出了參與6S的迫切愿望。希望各部門管理干部后續不斷規范部門6S管理工作，促使6S活動沿著“形式化→行事化→習慣化”的演變，為博士有成的穩步發展打下堅實的基礎。